2014年11月20日亿玛智慧峰会在海航大厦万豪酒店举行。此次峰会中，来自大数据应用各个领域的企业代表就“大数据智未来”这一会议主题进行了观点碰撞。该次会议也被业界誉为“大数据智未来”的风向标。与会嘉宾从自己所从事的金融、电商、硬件、移动等领域出发就大数据未来发展的趋势、大数据与行业深度结合等方面进行了专业的论述。
    中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋从电影小时代的精准营销和乐视电视等案例来看大数据发展对区域经济融合、行业融合的意义，发现以数据资产为核心，向各个方面延展实现跨界融合，实现羊毛出在狗身上，是未来非常有竞争力的模式。
    ----如下是演讲实录----

    赵国栋：大家好，我是赵国栋，我今天讲的话题是大数据时代区域经济发展之道，为什么讲这个事情，我们一年以来跟地方政府的关系越来越密切，最核心关注两个问题，一个是老产业怎么升级的问题。第二个是新兴产业聚集的问题，我们发现大数据跟生产业服务台作为一个对接，这个区域发展经济发展跟大数据息息相关。今天通过几个案例，在座大家可能都知道，我们从另外一个角度解读这个案例，到底怎么推动地方经济的发展。我们谈这个话题，主要目的并不是服务地方政府，还是服务我们的企业，很多政策在它手里边，一个产品做一个变革，就会释放很多机会出来，然后变成联盟企业的福利，这是我们做的事情，也到我们小院进行了调查。
    先讲几个案例，纸牌屋在座各位都知道这个案例，不展开讲了，说几个数据。这家公司做什么，现在是美国最大在线石油提供商，对数据应用的程度，11年发现注册用户大概接近三千万，在网上产生四千多万数据，是暂停、块金、回放的数据，这个也做一个精准的分类，现在运营到什么程度，网上的电影、电视剧做了非常细的分类，它已经做到了特定的人群拍特定的电影，这个不细讲了。这家企业从一个网站的内容提供商，通过大数据变成一个内容制作商。国内的例子是小时代，不知道大家有多少看过，1上映的时候没有人说它的好话，这个电影思想和纸牌屋的路数差不多，就是给一类人群拍的，就是给郭敬明的粉丝拍的，当时用三类指标小时代，一类指标作者郭敬明的粉丝数，第二类是档期的票房，第三类指标是小时代的预告片，这三类做一个测算，认为票房到了五个亿。当时所有人不相信，后来12年的时候，大家都在等1942那个片子，结果1942票房惨淡，紧接着泰囧，票房特别高，大家不关心为什么。在座各位可能有没有看过，但是小孩包场。每个片子投入都是三千多万，所以你看到这个逻辑是什么，就是对精准的人群拍他自己喜欢的电影，小众的电影。这个讲的是还是产业内部的例子，还没有牵扯到产业的跨界和融合，如果跨界的话会是什么结果。
    这个是乐视为电视机，咱们有用过的吗？用的比较少。第一个屏比较大了，高清屏，也是最新安卓的系统，上边有摄像头，挥手可以换台，当然声音也可以。这样的电视大家觉得应该卖多少钱合适？这个电视现在是4900块钱，40寸的电视才899块钱。当时在13年4月3号发布的时候测算，定价不超过五千块钱，认为这家公司的股票可以继续买进，已经涨的很高了。结果发布了价格，6999，超出了我们的预期，比我们想象的高出了2000块钱。但是讲这个功能的时候，因为功能很强的，也超过了我们的预期。所以问题来了，这个电视卖这么便宜，你看这个图，电视的定位是左下角，终端，刚才讲的小时代这些电影是右下角，我们看到这种环境里边，拍个小时代蛮赚钱的。它投了好多电影，像归来，也不错，它形成什么结果，形成数据加终端加应用，每个应用带一个行业，彻底跨界了，A行业做产品，B行业赚钱。换句话说，叫做羊毛出在狗身上。它最核心两个功能，它就是一个采集观影行为的终端，精确掌握了你的信息。第二个定位是什么，渠道，他们家看的电影优先在他们家传播。所以电视在这个生态里边，是一个很重要的环节，终端。通过这个采集有关你的数据，采集你的行为数据，数据来支撑我。数据过来时候不仅仅拍电影，还能做各个行业的事情。以数据资产为核心，就开始向各个方面延展，这种模式我认为是未来非常有竞争力的模式。并不是说公司如何，但是这种商业模式，这种产生的结构，一定代表未来的方向，跨界的融合，以数据资产为中心，实现羊毛出在狗身上。
    大家想一下，像乐视网这样的公司，谁能够对他们形成竞争，包括我们私底下交流，为什么做电视，他说这个行业30年没有变化，颠覆起来做容易，所以做电视算了，所以小米是它最大的竞争对手。这个图总结了他们共有的商业模式，这是新型的一个生态。跟学术界交流，他们关心定价和评估的问题，产业界是考虑变现，怎么应用，怎么跨界。这个图基本能把学术界和产业界贯通。
    这是小米公司，手机、电视、平板都在做，它背后也是小米的平台，各种应用形成的商业生态。这两个公司的竞争，很可能在未来代表主流竞争的模式，很多公司在这种竞争情况下，甚至主战场会消失掉。举个例子，原来有一个很牛的产业，收视率调查，今年年初的时候冯小刚做了一个事情，以前是打电话，如果都用智能电视的话，随时随地知道观看节目的情况，每分钟的情况实时都知道，这样情况下传统的手段没有用了，它会用新的模式去做。
    这个给大家讲一讲，例子不讲了，讲一下理论。为什么讲这个事情？从那个圆圈引到这个图，这是发展方向的问题，他们自己以企业为核心，上游、下游、伙伴形成一个产业生态，产业生态往上和服务业融合，中间是大数据，我们给很多上市公司做战略规划就靠这个图。为什么说跟经济相关，我们看下边这个。讲得快，但是不透，感兴趣下面可以交流。刚才说了地方政府的问题，难题是什么，就是投资都会受影响，要靠新的模式发展，所以结构优化，所以产业升级。我下面讲个例子就可以看了，由土地资产换成数据资产就是升级，之后变革，依据又是什么，方向是什么，目前这个时候A产业、B产业孤立看的话得不出正确的政策和结果。如何看？按照生态看还可以，从生态角度出发，各个地方政府做产业变革，这是我们目前做的一个基础。国家发改委他们做大数据的发展规划，还有大数据研究的课题，小一点像贵阳医疗产业规划，也是按照这个思想做这个事情。我们做的过程，会同我们企业做规划，方案融合到企业里去，这样做的。第三个我们是跟北京市做，也是这个思想，把生产型的服务业跟产业生态对接融合，本来我上个片子通过一些故事讲这个事儿，因为时间太短，没法讲案例，如果有兴趣可以下来我们去说，因为涉及到的概念比较多。
    最后我们简单说一下联盟的情况，亿玛也是我们联盟的会员，现在基本上很少出去讲这样的事情，因为亿玛是我的会员，才讲这个事情，我们还是要把精力放在提炼我们思想上。联盟中拓展业务机会，给我们的会员企业承担，联盟本身不会做任何赚钱的业务，这个业务的盈利就变成我们会员的福利了，联盟只是做一些公益的事情，推动整个行业发展的事情，帮政府做规划，提炼出真正帮政府、帮企业转成理论，我们组织活动，这是我们干的事情，其他的事情不会参与了。
    借这个机会，希望大家一起努力，共同推进大数据的发展，谢谢大家。